SOPES EN ANGLÈS?
Diverteix-te aprenent anglès!
Lleida Noguera 1-25 persones
25€
Castells: El gran Clàssic
Ruta “Castells de Lleida: Un Viatge al Passat”
Lleida Noguera 30-50 persones
19,70€
REF. 1098 - VALL DEL BISAURA
El Mirador del Bisaura
Barcelona Osona 8-10 persones
15€
"La Botiga" - Hab. Superior amb Jacuzzi
Habitacions amb encant a Montsonís Medieval
Lleida Noguera 2 persones
40.70€
Dinar a la grega
Vine a conèixer el món grec!
Lleida Noguera 1-80 persones
28€
REGALA MONTSONÍS! Des de 34
Montsonís Experiència Medieval
Lleida Noguera
 
Tornar
Engegem el procés de transició cap a la sostenibilitat del sistema actual de l'empresa
Castells de Lleida SL, amb seu a Montsonís (Municipi de Foradada) és una empresa especialitzada en el disseny, gestió i venda de producte turístic vinculat al Patrimoni Cultural i Natural.

En el marc estratègic i situacional de la companyia, Castells de Lleida necessita d'un procés de facilitació, acompanyament i formació que asseguri la incorporació d'un sistema de gestió de la innovació intern.

El projecte s’ha estructurat en tres fases: Auditoria del present, visió de futur i estratègies, i formació complementària al procés.

Els resultats d'aquest projecte han estat presents en cada una de les fases. On cada etapa ha permès al GM guanyar claredat sobre el seu present i el seu futur, i integrar recursos i eines que ajudin al grup a activar aquest nous fulls de ruta.

Entre d’altres resultat s’ha endreçat el sistema que estructura de l’activitat econòmica i BM del Grup, fet que permet al grup ancorar i endreçar la discussió sobre els BM i facilitar la presa de decisions a nivell estratègic i visualitzar les implicacions a la resta de actors i ecosistema.

També s’ha prioritzar els reptes estratègics del GM i entès aspectes profunds dels patrons de reforç que perpetuen aquets reptes al grup. Identificar fortaleses i debilitats en dinàmiques organitzatives ens permet activar aquestes palanques per al canvi.

En la fase de futurs, Els resultats han estat la  identificació de forces exògenes de canvi i desestabilitzadors. AL combinar-les amb els punts de pressió identificats s’han identificat, categoritzar i prioritzar un conjunt  de 36 estratègies que GM pot implementar per innovar i a anar encarant un futur més desitjable.

S’ha equipat igualment al grup amb coneixements clau per implementar la gestió del la innovació en el dia a dia de la organització.

Hem sumat a Holon SL i el seu consultor Markel Cormenzana per donar resposta a les necessitats relacionades amb acompanyament gestió del canvi i metodologies àgils. Holon és una empresa especialitzada en aquest camp amb la qual hem tingut l'oportunitat de col·laborar ja de manera informal i el seu acompanyament ha estat sempre de gran qualitat.

Amb el suport d’ACCIÓ/Generalitat de Catalunya

Article ( Lleida Noguera )

© Castells de Lleida S.L. | VIATGES MONTILINE 14, SL - Llicència 1434 | C/ Major 14, 25737 - Montsonís. | Tel: 973 40 20 45 | Cif: b25311242 | - Privacitat | Legal | Qui som
esto es un tooltip message